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Cambio de CEO en Carrefour Argentina tras ratificar inversión para 2030
Carrefour cambia a su CEO local luego de confirmar que se queda en la Argentina. La cadena de origen francés designó a Noël Prioux como su nuevo director ejecutivo para el país. Iniciará sus funciones a partir del 6 de abril y sucederá así a David Collas.
El reemplazo se da luego de la visita a la Argentina de Alexandre Bompard, CEO global del grupo, hace dos semanas, después de estar en España y Brasil. El 16 de marzo pasado aterrizó en Ezeiza para una visita relámpago, en la que recorrió sucursales y analizó la operación local.
Al término, en su página de Linkedin, Bompard publicó un posteo en el que exclamó “Vamos Carrefour Argentina”, junto con un video sobre las actividades que realizó. En esa publicación, aseguró que durante su estadía se repasó el ‘plan 2030’ y ratificó inversiones para el país, donde la cadena ostenta “una posición de liderazgo indiscutible en el mercado”.
De esa manera, a semanas de anunciar que se ponía en pausa la búsqueda de un comprador para el negocio nacional, la compañía avanza con el cambio de cúpula de la filial.
“Con una destacada trayectoria dentro del grupo, Noël Prioux pondrá al servicio de Carrefour Argentina y de sus equipos su experiencia comercial y conocimiento de América Latina”, anunciaron en un comunicado este miércoles Bompard y Pablo Lorenzo, director ejecutivo de Carrefour Latinoamérica. Y agregaron: “Confiamos en él para volver a encaminar a Carrefour Argentina hacia una trayectoria de crecimiento en un entorno desafiante”.
El candidato favorito para la compra era Francisco De Narváez, dueño de Changomas, que en noviembre presentó una oferta por alrededor de US$ 1.000 millones para conservar la marca francesa. Lo hizo junto con L. Catterton, fondo de inversión privado más grande del mundo, del que ya es socio en la Argentina en Rapsodia, Caro Cuore y Baby Cottons.
La venta de los súper apuntaba a firmarse antes de fin de 2025, con el cierre formal a inicios de 2026. En tanto, la transferencia del banco podía demorar por la autorización del Banco Central, al tratarse de dos contratos por separado. Pero las semanas avanzaron y no hubo novedades.
En la industria destacaban que la puja por el precio no era solo por las tiendas, sino también por los inmuebles que ocupa la cadena, sumado a que los franceses no están dispuestos a salir del negocio en cualquier condición.
“La revisión ya ha concluido. Tenemos dos tipos de mercados: los ‘core’ (los estratégicos) y otros tres países, que son Argentina, Bélgica y Polonia. En esos tres países, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas que hemos recibido no reflejan el potencial de creación de valor que tienen. Por lo tanto, la prioridad en ellos es mejorar la actividad operativa”, explicó en febrero Bompard en una conferencia con inversores.
Los resultados financieros de la empresa en el cuarto trimestre de 2025 arrojaron ventas totales por 24.300 millones de euros, un aumento de 1,6%, según su última presentación. En la Argentina, crecieron 33,6% en superficie comparable, en un país que calificó como “marcado por una fuerte desaceleración de la inflación y presión sobre los volúmenes de alimentos en 2025”.
